コスト削減判断

このフローでは、 「今払っているこの費用は、本当にこのまま必要なのか？」 を整理します。 たとえば、 ・SaaSやシステム利用料 ・外注費 ・広告費 ・オフィスや設備費 ・サブスクリプション ・保守費 ・通信費 ・その他の固定費や継続費 などを見直したいときに使えます。 判断では、 ・現在いくら払っているか ・実際にどのくらい使っているか ・誰が使っているか ・どの業務に必要か ・削…

出店前現地調査設計

このフローでは、 「出店前に、現地で何を確認すれば判断が進むか？」 を整理します。 たとえば、 ・候補物件の前を本当に人が通るか確認したい ・平日日中に想定顧客がいるか見たい ・競合店が実際に混雑しているか確認したい ・駅から物件までの導線を確かめたい ・2階店舗まで人が上がるか見たい ・PC作業客や短時間利用客がどの程度いるか確認したい ・複数候補を同じ条件で現地比較したい といった場…

出店候補エリア評価

このフローでは、 「このエリアに店を出した場合、集客や採算を見込めそうか？」 を、需要・競合・立地・出店動向・採算条件に分けて整理します。 たとえば、 ・この駅にカフェを出したい ・この商圏で飲食店を始めたい ・候補エリアにどのくらい需要がありそうか知りたい ・競合が多すぎないか確認したい ・必要な来店数を集められそうか考えたい ・出店前に何を追加調査すべきか知りたい といった場合に利用…

エリア出店動向調査

指定した地域・期間について、 新しくオープンした店舗や施設を調べ、 ・どの業種が見つかったか ・どの場所に集中しているか ・チェーン店と個人店の違い ・常設店と期間限定店の違い ・価格帯や店舗タイプの特徴 ・過去期間との違い などを整理するAIフローです。 たとえば、 ・最近この駅周辺では何の店が増えているか知りたい ・出店を検討している地域の動きを調べたい ・地域記事のために最近の新店傾向を整理…

新規オープン店舗調査

指定した地域・業種・期間について、 新しくオープンした店舗や施設を調べ、 確認できた情報を整理するAIフローです。 たとえば、 ・最近オープンしたカフェを探したい ・駅周辺で新しくできた飲食店を知りたい ・新規出店したコワーキングスペースを調べたい ・特定エリアで最近増えている店舗を把握したい といった用途に使えます。 店舗名だけではなく、 ・オープン日 ・所在地 ・業態 ・営業時間 ・価格帯 ・…

事業アイデア成立性評価

新規事業、 デジタル商品、 情報商材、 SaaS、 SEOサイト、 既存サービスなどについて、 「作れそう」 「需要がありそう」 「競合もいる」 「自分にもできそう」 という印象だけで判断せず、 現在確認できている証拠をもとに 事業として成立する条件を整理するAIフローです。 ・誰のどんな課題を解決するのか ・その課題に需要の証拠があるか ・顧客がお金を払う可能性は確認できているか ・無料で代替で…

差別化方針判断

複数の差別化候補から、現時点でどの軸を自社の差別化方針として採用するかを判断するAIフローです。 「競合にない」 「顧客から評価された」 「自社らしい」 という理由だけでは採用しません。 ・どの顧客に対する差別化なのか ・その顧客が実際に重視しているか ・購入・契約・利用行動と結びついているか ・競合や代替手段との実質的な差があるか ・反対事例があるか ・自社が現在すでに提供できるか ・特定条件で…

差別化軸候補整理

自社の商品・サービスと競合を比較し、「どこを差別化軸の候補として考えられるか」を整理するAIフローです。 競合と違う点があるだけで、 ・差別化できている ・顧客に選ばれる ・競合より優れている とは判断しません。 ・顧客が重視していること ・現在使っている代替手段 ・競合が提供している価値 ・自社だけで確認できる特徴 ・顧客の課題とのつながり ・購入や利用行動で確認されていること ・競合と実質的に…

顧客課題分析

顧客から、 「この機能がほしい」 「ここが面倒」 「もっと簡単にしたい」 という声が出ても、それがそのまま解決すべき顧客課題とは限りません。 このフローでは、 ・顧客が実際に言ったこと ・実際に確認できた行動 ・利用者側の解釈 ・まだ仮説の課題 ・課題が発生する場面 ・原因として確認できていること ・現在の対処方法 ・課題による影響 ・課題の強さ ・追加で確認すべきこと を順番に整理します。 …

競合分析

競合分析をすると、 「競合より機能が多い」 「価格が安い」 「他社にはない特徴がある」 といった違いだけを見てしまうことがあります。 しかし、違いがあることと、その違いを顧客が評価することは別です。 このフローでは、自社と競合・代替手段について、 ・誰が使うのか ・どんな課題を解決するのか ・どんな方法で解決するのか ・どんな機能やサービスを提供するのか ・価格や課金方法はどう違うのか ・どんな場…

新規事業評価

新規事業案について、顧客課題・需要・収益性・実現性・リスクを整理し、本格投資前に何を確認すべきか判断するAIフローです。 「需要はありそうだけど、本当に作る価値があるのか」 「顧客はお金を払うほど困っているのか」 「売れても運営負荷やコストを含めて成立するのか」 「開発や投資の前に、何を確認すればいいのか」 といった場面で使えます。 このフローでは、 ・対象顧客と課題 ・需要の成立条件 ・収益モデ…

初期検証・販売テスト設計

商品・サービスを本格展開する前に、 ・何を最初に検証するべきか ・誰に試すべきか ・何をどこまで作ればよいか ・無料、予約販売、有料テストのどれが適切か ・どんな行動を見れば需要があると言えるか ・売れなかったとき、何を見直すべきか を整理するAIフローです。 アンケートで「欲しいですか？」と聞くだけではなく、 申込み、予約、支払い、利用、継続、紹介などの実際の行動 を重視して、初期検証を設計…

商品仕様・提供範囲設計

商品・サービスのアイデアから、 「購入者は何を受け取るのか」 「利用前に何を入力・準備するのか」 「どんな流れで利用するのか」 「どこまでが料金に含まれるのか」 「何は含まれないのか」 「いつ提供完了になるのか」 を整理するオートメーションです。 価値を高めようとして、 ・機能 ・教材 ・テンプレート ・サポート ・オプション ・レポート を増やしすぎることを防ぎながら、購入者から見て分かりやすい…

顧客価値・提供価値設計

商品やサービスのアイデアから、 「誰にとって価値があるのか」 「顧客は今どんな状態なのか」 「利用後にどう変わることを目指すのか」 「何が価値で、何が単なる機能なのか」 「既存の方法ではなぜ足りないのか」 を複数の分析ステップに分けて整理するオートメーションです。 単にペルソナを作ったり、商品の特徴を並べたりするものではありません。 顧客候補 → 利用場面 → 現在の課題 → 望む変化 → 顧客価…

MVP設計

商品やサービスのアイデアから、 「最初に何を作るべきか」 「どこまで作れば顧客価値を検証できるのか」 「何を後回しにできるのか」 「どのように実際の顧客へ試してもらうのか」 を複数の分析ステップに分けて整理するオートメーションです。 単に機能を減らした「小さい完成品」を作るものではありません。 商品・顧客課題の整理 → 核心価値の特定 → 検証仮説 → 機能・提供内容の分解 → MVPに必要なもの…

売れる商品候補発掘

自分がこれまで経験してきたこと、身につけた知識やスキル、過去に解決してきた問題などから、 「何なら商品にできる可能性があるのか」 「誰のどんな課題を解決できるのか」 「実際にお金を払ってもらえる可能性があるのか」 「どの形式なら作りやすく、販売しやすいのか」 を複数の分析ステップに分けて整理するオートメーションです。 単に「あなたの得意なことから商品を考える」だけではありません。…

顧客課題発掘

顧客課題発掘 特定の顧客や対象者について、 「どんなことに困っているのか」 「どの課題が本当に強いのか」 「現在どのように対処しているのか」 「既存の方法では何が足りないのか」 「どの課題なら商品やサービスにつながる可能性があるのか」 を複数の分析ステップに分けて整理するオートメーションです。 最初から商品アイデアを考えるのではなく、 顧客の状況 → 行動や業務 → 不便・損失・不満 →…

競合徹底分析

商品・サービス・事業について、 「本当の競合は誰なのか」 「なぜ競合が選ばれているのか」 「どこに強み・弱みがあるのか」 「顧客がまだ満足できていないことは何か」 「どこで差別化できる可能性があるのか」 を複数の分析ステップに分けて整理するオートメーションです。 単に似た商品やサービスを並べて比較するだけではありません。 顧客と課題 → 競合範囲 → 競合ごとの価値 → 顧客から見た比較 …

商品・サービス事業性調査

新しく考えている商品やサービスについて、 「本当に買ってもらえる可能性があるのか」 「誰に売るべきなのか」 「どんな課題を解決すれば価値になるのか」 「既存の商品や無料の代替手段より選ばれる理由があるのか」 「価格をつけて販売できるのか」 を複数の分析ステップに分けて整理するオートメーションです。 単に「需要がありそうか」を見るだけではありません。 商品・サービスの整理 → 顧客課題 → …

SaaS事業性調査

SaaS事業性調査 新しく考えているSaaSやWebサービスについて、 「本当にSaaSとして提供する価値があるのか」 「継続的に使われる理由があるのか」 「既存ツールや手作業から乗り換えてもらえるのか」 「月額課金などの収益モデルが成立するのか」 を複数の分析ステップに分けて整理するオートメーションです。 単に「このサービスは需要がありそうか」を見るだけではありません。 顧客課題 → …

新規事業ニーズ徹底調査

新規事業ニーズ徹底調査 新しい事業・サービス・商品アイデアについて、 「本当にニーズがあるのか」 「誰が必要としているのか」 「既存の代替手段より選ばれる理由があるのか」 「収益につながる可能性があるのか」 を、複数の分析ステップに分けて整理するオートメーションです。 思いついたアイデアをそのまま評価するのではなく、 市場 → 顧客課題 → 競合・代替手段 → 需要の根拠 → 収益可能性…