事業継続・撤退判断

商品・サービス・事業について、 ・顧客課題 ・利用実績 ・購入・支払い ・再利用・再購入 ・継続支払い ・売上・費用 ・採算性 ・運営負荷 ・これまでの改善結果 ・成長施策の結果 などを整理し、 今後、 ・現条件で継続する ・条件を絞って継続する ・追加検証する ・縮小する ・一時保留する ・方向転換する ・撤退する の…

MVP設計

解決方向が決まっても、すぐに完成版を作ると、 ・必要か分からない機能まで作る ・検証前に開発工数が膨らむ ・複数の仮説を一度に試して原因が分からなくなる ・「作れたこと」を「需要が確認できたこと」と勘違いする といった問題が起こります。 このフローでは、 ・今回検証する解決方向 ・最優先で確かめる仮説 ・顧客に最低限体験してもらうこと ・MVPに含める範囲 ・MVPに含めない範囲 ・人手で代替…

顧客課題分析

顧客から、 「この機能がほしい」 「ここが面倒」 「もっと簡単にしたい」 という声が出ても、それがそのまま解決すべき顧客課題とは限りません。 このフローでは、 ・顧客が実際に言ったこと ・実際に確認できた行動 ・利用者側の解釈 ・まだ仮説の課題 ・課題が発生する場面 ・原因として確認できていること ・現在の対処方法 ・課題による影響 ・課題の強さ ・追加で確認すべきこと を順番に整理します。 …

競合分析

競合分析をすると、 「競合より機能が多い」 「価格が安い」 「他社にはない特徴がある」 といった違いだけを見てしまうことがあります。 しかし、違いがあることと、その違いを顧客が評価することは別です。 このフローでは、自社と競合・代替手段について、 ・誰が使うのか ・どんな課題を解決するのか ・どんな方法で解決するのか ・どんな機能やサービスを提供するのか ・価格や課金方法はどう違うのか ・どんな場…

初期検証・販売テスト設計

商品・サービスを本格展開する前に、 ・何を最初に検証するべきか ・誰に試すべきか ・何をどこまで作ればよいか ・無料、予約販売、有料テストのどれが適切か ・どんな行動を見れば需要があると言えるか ・売れなかったとき、何を見直すべきか を整理するAIフローです。 アンケートで「欲しいですか？」と聞くだけではなく、 申込み、予約、支払い、利用、継続、紹介などの実際の行動 を重視して、初期検証を設計…

商品仕様・提供範囲設計

商品・サービスのアイデアから、 「購入者は何を受け取るのか」 「利用前に何を入力・準備するのか」 「どんな流れで利用するのか」 「どこまでが料金に含まれるのか」 「何は含まれないのか」 「いつ提供完了になるのか」 を整理するオートメーションです。 価値を高めようとして、 ・機能 ・教材 ・テンプレート ・サポート ・オプション ・レポート を増やしすぎることを防ぎながら、購入者から見て分かりやすい…

顧客価値・提供価値設計

商品やサービスのアイデアから、 「誰にとって価値があるのか」 「顧客は今どんな状態なのか」 「利用後にどう変わることを目指すのか」 「何が価値で、何が単なる機能なのか」 「既存の方法ではなぜ足りないのか」 を複数の分析ステップに分けて整理するオートメーションです。 単にペルソナを作ったり、商品の特徴を並べたりするものではありません。 顧客候補 → 利用場面 → 現在の課題 → 望む変化 → 顧客価…

MVP設計

商品やサービスのアイデアから、 「最初に何を作るべきか」 「どこまで作れば顧客価値を検証できるのか」 「何を後回しにできるのか」 「どのように実際の顧客へ試してもらうのか」 を複数の分析ステップに分けて整理するオートメーションです。 単に機能を減らした「小さい完成品」を作るものではありません。 商品・顧客課題の整理 → 核心価値の特定 → 検証仮説 → 機能・提供内容の分解 → MVPに必要なもの…

売れる商品候補発掘

自分がこれまで経験してきたこと、身につけた知識やスキル、過去に解決してきた問題などから、 「何なら商品にできる可能性があるのか」 「誰のどんな課題を解決できるのか」 「実際にお金を払ってもらえる可能性があるのか」 「どの形式なら作りやすく、販売しやすいのか」 を複数の分析ステップに分けて整理するオートメーションです。 単に「あなたの得意なことから商品を考える」だけではありません。…

顧客課題発掘

顧客課題発掘 特定の顧客や対象者について、 「どんなことに困っているのか」 「どの課題が本当に強いのか」 「現在どのように対処しているのか」 「既存の方法では何が足りないのか」 「どの課題なら商品やサービスにつながる可能性があるのか」 を複数の分析ステップに分けて整理するオートメーションです。 最初から商品アイデアを考えるのではなく、 顧客の状況 → 行動や業務 → 不便・損失・不満 →…

競合徹底分析

商品・サービス・事業について、 「本当の競合は誰なのか」 「なぜ競合が選ばれているのか」 「どこに強み・弱みがあるのか」 「顧客がまだ満足できていないことは何か」 「どこで差別化できる可能性があるのか」 を複数の分析ステップに分けて整理するオートメーションです。 単に似た商品やサービスを並べて比較するだけではありません。 顧客と課題 → 競合範囲 → 競合ごとの価値 → 顧客から見た比較 …

商品・サービス事業性調査

新しく考えている商品やサービスについて、 「本当に買ってもらえる可能性があるのか」 「誰に売るべきなのか」 「どんな課題を解決すれば価値になるのか」 「既存の商品や無料の代替手段より選ばれる理由があるのか」 「価格をつけて販売できるのか」 を複数の分析ステップに分けて整理するオートメーションです。 単に「需要がありそうか」を見るだけではありません。 商品・サービスの整理 → 顧客課題 → …

SaaS事業性調査

SaaS事業性調査 新しく考えているSaaSやWebサービスについて、 「本当にSaaSとして提供する価値があるのか」 「継続的に使われる理由があるのか」 「既存ツールや手作業から乗り換えてもらえるのか」 「月額課金などの収益モデルが成立するのか」 を複数の分析ステップに分けて整理するオートメーションです。 単に「このサービスは需要がありそうか」を見るだけではありません。 顧客課題 → …

新規事業ニーズ徹底調査

新規事業ニーズ徹底調査 新しい事業・サービス・商品アイデアについて、 「本当にニーズがあるのか」 「誰が必要としているのか」 「既存の代替手段より選ばれる理由があるのか」 「収益につながる可能性があるのか」 を、複数の分析ステップに分けて整理するオートメーションです。 思いついたアイデアをそのまま評価するのではなく、 市場 → 顧客課題 → 競合・代替手段 → 需要の根拠 → 収益可能性…